“藏粮于地”筑牢丰收根基

逊克农场有限公司积极落实“藏粮于地”战略，突出抓好耕地保护、地力提升，统筹推进“工程、农艺、生物”三大举措，有效保护黑土耕地。

农场副总经理李新民说：“我们要坚持做到护好、用好、养好黑土地，坚持数量质量并重，加强建设，严格管护，确保耕地数量不减少、质量有提升。”

2022年，逊克农场有限公司累计投资1730万元，综合治理侵蚀沟85条、鱼眼泡92处，受益耕地面积可达15000余亩；投资4300万元建设高标准农田和农业基础设施，使耕地质量得到持续优化。

同时，依据严禁耕地“非粮化”“非农化”要求，将耕地作为企业核心资产严格管理，深挖耕地资源潜力，两年收回耕地近10万亩，耕地面积由2021年初的67.5万亩增加至77万亩，不断筑牢黑土地的丰粮之基。

社会化服务种植上水平

“今年，我家托管给逊克农场农服中心的43亩大豆，亩产480多斤，比去年多出100多斤，明年我家的110亩地都要委托给农场管理，省心、赚钱！”西兴村农户黄刚笑容满面地盘算着明年的托管计划。

逊克农场按照北大荒集团农业社会化“北安模式”，充分发挥农业经营服务体系和农业生产科技体系两大优势，致力于垦地融合发展，积极推进农垦国有经济、农村集体经济、农民合作经济、农户家庭经济“四位一体”的新型农业经济体系建设，通过开展域内域外土地托管服务，把先进的农业科技体系和管理模式复制到周边农村，以点带面推广北大荒先进的农业管理模式和种植模式，破解了“谁来种地、怎么种地、如何种好地”的难题，公司社会化服务水平上显著提升。

“我身体不好，往年种地总是犯愁，现在好了，可以委托给农场农业服务中心托管，从种到收都不用自己操心。今年，托管的玉米亩利润达到900元，我种了53亩玉米，净赚4.7万元。”农场有限公司第二管理区25作业站种植户邱成杰喜滋滋地介绍。

2022年，逊克农场有限公司对区域内规模家庭农场的77万亩耕地进行全程托管、环节及技术托管，托管服务费实现收入1010万元。

同时，以土地托管为切入点加强“垦地合作”，公司10个管理区与周边9个乡镇实施对接，实施全程托管、环节托管和技术服务耕地面积达43万亩，大豆、玉米分别平均亩产432斤、1610斤，刷新了第五积温带玉米最高亩产1983斤、大豆最高亩产512斤的历史记录，切实将高产成果写在丰收的大地上、写在农户欣喜的笑容里。

创新经营收入攀新高

“据统计，今年种植户的玉米亩均效益达780元，大豆亩均效益724元，我们控前端降成本、控后端增效益，以数字农服助推全程社会化服务，实现了种植户增收、企业增效的目的。”农场有限公司农业发展部部长齐会喜说。

2022年，农场有限公司化肥、种子集团化运营率分别为128%、113%，化肥统供率以每年近40%的速度持续攀升，通过投入品统供，仅2022年就为农户节约成本515万元，平均每亩节约近7元。

同时，充分发挥高标准托管服务产出优质粮、营销端外引内联高价格销售的生产和营销服务体系优势，区域内联合粮食龙头企业及规模粮食加工企业，区域外与北大荒物流集团九三有限公司、山东禹王、逊克县国储库等大型粮食企业建立合作关系，形成收购主体差异化竞争态势，推动粮食销售大豆毛粮由起步价2.85元/斤提升到2.88-2.9元/斤，为种植户每斤增加收入3-5分钱。

截至目前，公司粮食统营22.4万吨，其中大豆5.3万吨、玉米17.1万吨，仅大豆、玉米售粮“溢价”一项就为种植户增收1500余万元。通过抱团营销，带领小农户对接大市场，帮助农场职工及周边乡镇农民将粮食价格卖到了最高点。

作者：刘玉美 岳文 农民日报·中国农网记者 刘伟林