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新 希 望(000876)08月29日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：根据贵公司发布信息，股份本部---产业中台---纵队---战区---聚落---公司---一线部门如此冗长的管理架构，工作效率高吗？一线真实情况被层层过滤决策准确吗？中台、战区价值点在哪？

新 希 望董秘：您好，任何组织随着管理规模变大，都少不了一定的纵向层级划分与横向职能分工。您在提问中列举了一长串名称，夹杂着纵向层级与横向职能，并称其为“冗长”，就反映了您对公司的情况以及相关管理逻辑也不是完全了解，现在借着对您问题的回复加以说明——首先，公司猪产业最高层的管理单元是猪产业指挥部，公司包括总裁、财务总监在内的多位高管，也都直接参与猪产业指挥部的经营管理。指挥部下面设立多个职能部门，内部会称其为中台，但都是属于指挥部这个层次的部门，而不是两个层次。再往下是纵队一级，这个层级也有各自的职能部门。纵队再往下，根据各纵队具体管理地域的差异有不同的安排。对北方的新好、新望纵队，由于其管辖的猪场都是集中在相对较少的几个省份里，所以层级较短，纵队之下就是聚落。对南方的新六、新海纵队，由于其管辖的猪场广泛地分布在较多的省份中，所以纵队以下还有战区、战区下面才是聚落。这就好比同为省一级行政区划，几个直辖市的面积较小，就是直接管到区，普通省份的面积较大，下面就还有市县两级。聚落下面就是场线，场线就是单纯的生产单元，也不具有独立的经营属性。除了单纯作为生产单元的场线，在聚落及以上的各个层次，作为一级综合管理单元，都有不同程度的职能部门配备，从各自负责的专业职能角度对其下级单元的对应业务活动进行管理、指导与赋能；同时对各自专业领域的SOP、最佳实践，不断进行总结、提炼、优化，再对一线生产单元进行输出，这就是中台以及其他层级的职能部门的价值。但也如前所述，这些横向的职能部门并不是纵向的一个管理层级。当然，对于任何组织，不论是商业组织还是行政组织，只要是存在纵向的层级划分和横向的职能分工，就不可避免地存在不同程度的信息传递衰减。公司也一直在推动管理流程优化、信息化建设，促进相关信息的上传下达、横向与纵向交圈。指挥部层面可以通过信息系统直接看到一线场线的数据，通过视频监控发现场线内的生产情况。许多重要的会议，当指挥部层面的总裁、首席科学家做出重要指示、指导时，也会通过线上会议的形式，组织到一线的聚落总经理、生产主管、兽医负责人共通参加，确保相关信息准确传达。此外，指挥部、纵队、战区等各级管理层也以身作则，经常性地到深入一线巡场，与一线干部职工深入交流，了解实际情况。去一线都会带着结合不同猪场类型的检查表，检查猪场里在各个关键环节的操作是否达到公司标准作业流程的要求，对于现场检查发现的问题，都尽可能第一时间在一线解决，对不达标的地方也有相应的考核处罚。当然，没有百分百完美的组织与管理模式，即便今天国内外各行业那些最顶尖的企业，也不能保证内部没有信息传递的偏差。但公司也一直在改善与进步。近一年来各季度业绩逐步改善，其中固然有行业周期回暖的帮助，但猪产业的出栏量和各项生产指标也在逐步提升，完全成本持续下降，各方面情况都越来越好。

新希望2022一季报显示，公司主营收入295.06亿元，同比上升0.91%；归母净利润-287918.8万元，同比下降2204.5%；扣非净利润-262226.05万元，同比下降526.41%；负债率68.43%，投资收益5.77亿元，财务费用3.34亿元，毛利率-2.45%。

该股最近90天内共有9家机构给出评级，买入评级6家，增持评级3家；过去90天内机构目标均价为21.95。近3个月融资净流入2.13亿，融资余额增加；融券净流入95.23万，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，新希望（000876）行业内竞争力的护城河优秀，盈利能力较差，营收成长性较差。可能有财务风险，存在隐忧的财务指标包括：有息资产负债率、应收账款/利润率、应收账款/利润率近3年增幅、经营现金流/利润率。该股好公司指标0.5星，好价格指标2星，综合指标1星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）

新 希 望主营业务：主要业务包括饲料、白羽肉禽、猪养殖、食品