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农场有限公司党委通过“深入查摆问题、回应急难愁盼”调研活动，倾听各方意见，梳理了存续农场改革、清欠和空置房去库存、粮食统营3个攻坚任务，明确了目标任务、攻坚措施、责任部门、完成时限，确保如期完成。同时聚焦解决站位低、态度粗、工作粗等制约振兴发展、阻碍工作落实、损害群众利益等问题，开展治低、治粗、治差、治松、创优“四治一创”活动，认真查摆各方面存在的问题，梳理问题清单23条，形成了问题清单台账和办实事台账，规定整改完成期限，并结合党组织建在“产业链”“供应链”“价值链”“创新链”的目标，聚焦发展瓶颈，围绕中心工作，集思广益，打造富有特色的专属阵地，重点打造5个产业与党建双融合的“示范阵地”和7个“达标阵地”，设立党群服务中心1个、党群服务站9个、党群服务点26个，党员服务队32个，全面服务农业生产各环节、生活服务各时段，实现党建与经济发展无缝“链”接。

农场有限公司党委将“能力作风建设年”活动与统筹抓好春耕生产、疫情防控、垦地共建、市场营销等当前各项重点工作紧密结合，开展“春播攻坚”及“移步稻户”等助农活动，累计帮助种植户解决难题420余件，助力农作物全部播插在高产期。党员干部带头走进电商直播间、居民家中、果蔬大棚及疫情防控核酸采集现场，实现红色电商直播带货一周成交总订单750余份，营业额突破3万元的可喜成绩。机关169名党员干部下沉社区包楼到户，助力辖区开展疫情精准防控，为职工群众架起安全防护墙。居委会办公地点搬至居民区，以便民服务工作法为群众办实事，提升服务质量，职工群众的满意度和幸福感显著提升。

农场有限公司党委以目标为靶向，定位发力、精准施策，制定了农场发展目标，力争到2026年粮食总产突破8亿斤，营业收入突破10亿元。人均收入突破3万元，经营业绩进入集团前10名。

作者：许红德 苏佳为 农民日报·中国农网记者 刘伟林